【高齢者が増えると若者が働きにくくなる?】世代共存のカギは“役割と評価の見直し”にあり

シニアのキャリア

これからの日本は、高齢者が働くことが当たり前の時代へと向かっています。

背景にあるのは、少子化による若年層の減少と、人生100年時代の到来。

しかし、そこで懸念されているのが

「高齢者が増えることで、若者が働きにくくなるのでは?」という問題です。

今回はこの世代間ギャップに焦点を当て、

共に気持ちよく働くための解決策を探ります。

■ 高齢者が増えることのメリットと課題

シニア世代が職場にいることには、大きなメリットもあります。

  • 経験豊富で判断力がある
  • 職場に落ち着きや安定感が出る
  • 若手への教育役として頼れる存在

しかし一方で、以下のような課題も浮上します。

  • 体力やスピード面で、若手に比べて生産性が低下する場面がある
  • デジタル化への対応に苦手意識を持つ人もいる
  • 「同じ賃金なのに負担が偏っている」と感じる若者の不満

このような不均衡が放置されると、若手が離職しやすくなるなど、

職場全体のバランスを崩しかねません。

■ 世代間の不満を防ぐための3つのアプローチ

① 役割と報酬の見直し

• 年齢ではなく、仕事内容や成果に応じた報酬制度(=職務給)を導入。

• 高齢者は「サポート・教育・調整役」、若者は「実務中心」といった役割のすみ分けを明確に。

② 世代を超えた協力体制の構築

• メンター制度などで高齢者が若手をサポートする仕組みを整える。

• 個人ではなくチーム単位で成果を評価することで、“一緒に頑張る”空気をつくる。

③ シニアのスキルアップ支援

• IT研修や業務スキルの**リスキリング(再教育)**を実施。

• 高齢者自身も「学び続ける意識」を持ち、若手の信頼を得られるようにする。

■ 企業にも、シニアにも求められる変化

これからの職場では、年齢による序列ではなく、

**「誰が何を担い、どう貢献できるか」**が問われます。

企業は公平な評価制度を整え、

シニア世代も、自分の立ち位置を見極めながら、若手と協力していく姿勢が求められます。

■ まとめ:世代が対立しない職場へ

高齢者が増えることは、悪いことではありません。

むしろ、経験を活かし、支える側に回ることで

職場全体の“底力”は高まります。

若者も高齢者も、お互いの違いを理解し合い、

「どちらかが主役」ではなく「共に働くチーム」として考えることが大切です。

💬 次回予告

次回は、**「実際に飲食チェーンで60代・70代・80代の高齢者を採用した結果、職場がどう変わったのか――

働く本人の声や、若手スタッフとの関係性、現場で起きた変化をリアルにお伝えします。

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