これからの日本は、高齢者が働くことが当たり前の時代へと向かっています。
背景にあるのは、少子化による若年層の減少と、人生100年時代の到来。
しかし、そこで懸念されているのが
「高齢者が増えることで、若者が働きにくくなるのでは?」という問題です。
今回はこの世代間ギャップに焦点を当て、
共に気持ちよく働くための解決策を探ります。
■ 高齢者が増えることのメリットと課題
シニア世代が職場にいることには、大きなメリットもあります。
- 経験豊富で判断力がある
- 職場に落ち着きや安定感が出る
- 若手への教育役として頼れる存在
しかし一方で、以下のような課題も浮上します。
- 体力やスピード面で、若手に比べて生産性が低下する場面がある
- デジタル化への対応に苦手意識を持つ人もいる
- 「同じ賃金なのに負担が偏っている」と感じる若者の不満
このような不均衡が放置されると、若手が離職しやすくなるなど、
職場全体のバランスを崩しかねません。
■ 世代間の不満を防ぐための3つのアプローチ
① 役割と報酬の見直し
• 年齢ではなく、仕事内容や成果に応じた報酬制度(=職務給)を導入。
• 高齢者は「サポート・教育・調整役」、若者は「実務中心」といった役割のすみ分けを明確に。
② 世代を超えた協力体制の構築
• メンター制度などで高齢者が若手をサポートする仕組みを整える。
• 個人ではなくチーム単位で成果を評価することで、“一緒に頑張る”空気をつくる。
③ シニアのスキルアップ支援
• IT研修や業務スキルの**リスキリング(再教育)**を実施。
• 高齢者自身も「学び続ける意識」を持ち、若手の信頼を得られるようにする。
■ 企業にも、シニアにも求められる変化
これからの職場では、年齢による序列ではなく、
**「誰が何を担い、どう貢献できるか」**が問われます。
企業は公平な評価制度を整え、
シニア世代も、自分の立ち位置を見極めながら、若手と協力していく姿勢が求められます。
■ まとめ:世代が対立しない職場へ
高齢者が増えることは、悪いことではありません。
むしろ、経験を活かし、支える側に回ることで
職場全体の“底力”は高まります。
若者も高齢者も、お互いの違いを理解し合い、
「どちらかが主役」ではなく「共に働くチーム」として考えることが大切です。
💬 次回予告
次回は、**「実際に飲食チェーンで60代・70代・80代の高齢者を採用した結果、職場がどう変わったのか――」
働く本人の声や、若手スタッフとの関係性、現場で起きた変化をリアルにお伝えします。
コメント